MOOSS wordt in de brede kunstensector erg gewaardeerd en vaak gevraagd om haar knowhow uit te wisselen. Dit is bemoedigend, want het past bij de opdracht van een landelijke instelling om samen met lokale actoren trajecten en verbeterprojecten op te zetten. Gezien de groei van deze vragen de laatste jaren zijn we zover dat we van deze coachende activiteit een echt onderdeel willen maken van de werking van Mooss. We willen niet meer wachten op vragen van organisaties, maar zelf actief coaching aanbieden. We denken hierbij aan twee sporen: als eerste gaan we de kaders van het jeugdwerk eigen reeksen interne vorming aan bieden en hen coachen in het toepassen van het geleerde, als tweede gaan we erfgoedinstellingen ondersteunen bij de ontsluiting voor de jeugd van hun roerend en onroerend erfgoed.
Op het eerste vlak zijn we een groeiende jeugddienst. Kadervorming bij Mooss zit in de lift. Op het tweede vlak mogen we zeggen dat we onderstussen een steveige expertise hebben opgebouwd en een referentiepunt zijn geworden binnen de museum- en erfgoededucatie. We willen blijven projecten uitwerken voor deze soms heel kleine en op vrijwilligers draaiende organisaties. Daarnaast willen we onze coachingactiviteiten op dat vlak verder ontwikkelen.